处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。在场景引入环节，临时项目组应把采光通风体验与访客数量突增放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。当访客数量突增，原本按日常节奏运行的采光通风体验往往会突然承受额外压力。
这一范围既包含采光通风体验的直接环节，也包含访客数量突增引起的人员、空间和信息变化。以前海深港商贸物流小镇的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，临时项目组应把采光通风体验与访客数量突增放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。在发生前准备阶段，只有与采光通风体验和访客数量突增存在明确因果关系的事项才进入处理清单。
临时项目组将它们对应起来后，才容易看清采光通风体验中的主要矛盾。在证据核对环节，临时项目组应把采光通风体验与访客数量突增放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从发生前准备阶段的原因诊断看，临时项目组处理访客数量突增时不能脱离采光通风体验，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
角色分工应写到具体动作，由临时项目组明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。针对角色分工，需要结合临时项目组的职责、访客数量突增的影响和采光通风体验的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
风险检查应覆盖正常、局部受限和不可用三种状态，并为采光通风体验准备对应处理路径。在风险边界环节，临时项目组应把采光通风体验与访客数量突增放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。从发生前准备阶段的结果复盘看，临时项目组处理访客数量突增时不能脱离采光通风体验，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
对临时项目组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。在自然收束环节，临时项目组应把采光通风体验与访客数量突增放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。