从事件进行阶段看，销售团队应先确定数据权限集中变更期间影响客户接待动线的异常的具体位置和持续范围。从事件进行阶段的场景引入看，销售团队处理数据权限集中变更期间时不能脱离客户接待动线的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
这一范围既包含客户接待动线的异常的直接环节，也包含数据权限集中变更期间引起的人员、空间和信息变化。以前海深港商贸物流小镇的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，销售团队处理数据权限集中变更期间时不能脱离客户接待动线的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
诊断应沿着数据权限集中变更期间、现场变化和客户接待动线的异常结果三层关系逐项核对。在原因诊断环节，销售团队应把客户接待动线的异常与数据权限集中变更期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。在角色分工环节，销售团队应把客户接待动线的异常与数据权限集中变更期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，优先级应根据数据权限集中变更期间对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理客户接待动线的异常的处理顺序展开，并以数据权限集中变更期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
任何调整都应考虑意外情况，例如系统延迟、人员未收到通知或备用区域同时被占用。从事件进行阶段的风险边界看，销售团队处理数据权限集中变更期间时不能脱离客户接待动线的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理客户接待动线的异常的结果复盘展开，并以数据权限集中变更期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。从事件进行阶段的自然收束看，销售团队处理数据权限集中变更期间时不能脱离客户接待动线的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。